二〇二〇年六月四日，公司工程管理部一行4人來到上海生物單克隆PD-1、PDL-1產(chǎn)業(yè)化項目部項目現(xiàn)場檢查工作，歷經(jīng)一天從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料的檢查后，項目經(jīng)理王永慶專題做了進展匯報。通過多種形式，對項目的計劃、運營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、合約、法務(wù)等工作進行了溝通和交流。

結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，通過會議深度認真研討明確了今后一個時期項目的工作重點和方向：

• 梳理整體施工部署；整體分成兩個流水段，明確4/5/6/7#樓的第一流水段本月下旬出正負零，10月下旬全面封頂，春節(jié)前交付；力爭第二流水段于2021年7月交付。

• 明確生產(chǎn)要素前提；鋼筋、模板、鋼構(gòu)、水電主材的需用量精細測算，土建、水電勞動力動態(tài)調(diào)配，二次結(jié)構(gòu)、裝修、消防及時招定標(biāo)，督促設(shè)計圖紙變更落地，為實現(xiàn)履約目標(biāo)做實前提工作。

• 結(jié)構(gòu)質(zhì)量重點環(huán)節(jié)；主體鋼結(jié)構(gòu)、鋼骨鋼筋砼結(jié)構(gòu)工藝難度大、規(guī)模體量大、施工有效場地小等難點，采取有效措施，加強主體梁柱核心區(qū)節(jié)點施工質(zhì)量的控制。

• 通過一上午的現(xiàn)場認真檢查和下午四個半小時的研討會議，大家總結(jié)：公司和項目一起上下齊抓共管，全力實現(xiàn)項目履約目標(biāo)，把“全面盯緊生產(chǎn)要素，狠抓結(jié)構(gòu)要點質(zhì)量，確保分段節(jié)點工期，打好資金回籠基礎(chǔ)”，作為今后一個時期上海項目部的工作重心。